Корпоративный Портал АО «Жилстройсбербанк Казахстана»

Название компании:

АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана»

Адрес сайта:

http://intranet.hcsbk.kz/

Сфера деятельности компании:

Финансы, банки

Позиционирование компании на рынке, миссия компании:

АО «Жилстройсбербанк Казахстана» является единственным банком в стране, реализующим систему жилищных строительных сбережений. Система ЖСС направлена на улучшение жилищных условий населения через привлечение денег вкладчиков в жилищные строительные депозиты и предоставления им жилищных займов.

Количество сотрудников у компании-заказчика, сколько из них работает в Битрикс24:

1050 сотрудников

Количество офисов/филиалов, география:

Центральный Аппарат в г. Алматы и 17 региональных филиалов.

Примечательные факты, достижения компании:

Смотреть раздел «О Банке»:

http://www.hcsbk.kz/

Контактное лицо (ФИО, должность, e-mail):

Койлышов Илияс

Проектный менеджер управления инновационного развития

Название компании:

«1С:Франчайзинг Ваниев»

Контактное лицо (ФИО, должность):

Хван Наталья, руководитель проекта

ID партнера:

909451

Редакция «1С-Битрикс24»:

«1С-Битрикс24» коробочная версия

Аудитория проекта:

Сотрудники АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана»

Стоимость проекта:

Сервер, БД, Хостинг, тарифный план

Битрикс24 Коробочная версия, сервер внутренний банковский

Главные задачи проекта? (что клиент хотел получить от ресурса и для чего?):

Упростить работу сотрудникам. Развивать систему управления внутренними коммуникациями между сотрудниками.

Опишите ситуацию до внедрения «1С-Битрикс24»:

Существовало очень много разных систем. Корпоративного портала не было вообще.

Планировалась ли интеграция с IT-инфраструктурой компании (AD/LDAP, «1С», …):

Настройка интеграции с Documentolog, АБИС Colvir, Outlook, LDAP

Что не устраивало в предыдущих внедрениях (если были):

Не было

Какие функциональные возможности продукта используются (система постановки и контроля задач, CRM, телефония, …):

Живая лента, техническая поддержка, система постановки и контроля задач, доска объявлений

Какие доработки сделаны дополнительно:

Доработка раздела «Внутренние документы»

Разработка дизайна главной страницы.

Доработка раздела «Блок HR»

Доработка раздела «Собрание и планерки», «Переговорные»

Доработка раздела «тесты, опросы»

Интеграция с АБИС Colvir и Documentolog

Настройка умного поиска в ВНД и всех разделов

Интеграция с Outlook

Создание раздела «кадровые изменения»

Развитие раздела «Фронт офис»

Интеграция с LDAP и Outlook

На какую целевую категорию было направлено внедрение? Проблемы какого отдела/отделов решались в первую очередь?

Департамент по работе с персоналом и фронт офис

С какими техническими сложностями пришлось столкнуться?

-

Итоги проекта:

·        каких из поставленных целей достиг заказчик;

·        результаты нагрузочного тестирования или работы ресурса;

·        любая другая статистика по проекту:

Наладили и упростили взаимодействие всех сотрудников банка, обеспечили потребности Заказчика по автоматизации и оптимизации работы корпоративного портала по показателю KPI. Обеспечили развитие функциональности существующих разделов и создание новых. Все поставленные задачи были достигнуты на 100%

Дальнейшие планы по развитию проекта:

Сбор требований у подразделений Банка на развитие в 2017 году

Отзыв клиента о проекте и платформе (ФИО, должность)

Отзыв предоставлен отдельно, на фирменном бланке. Дополнительно предоставлю через запрос дополнительных баллов